🇨🇱 Chile

Para el Censo 2024, el INE enfrentó el reto masivo de gestionar la contratación, firma digital y pago de más de 80,000 personas (incluyendo reemplazos) en todo Chile. La complejidad radicaba en asegurar la trazabilidad y el cumplimiento normativo ante un volumen de datos sin precedentes.

A través de la suite de Administración y Nómina de Rankmi, el organismo automatizó procesos críticos y validaciones de pago. Gracias al soporte especializado y funcionalidades clave como el trabajo offline en zonas remotas, se logró una operación escalable y eficiente, garantizando la integridad de la información en un proyecto de seguridad nacional.

🇨🇴 Colombia

Desde 2022, Banco Pichincha Colombia inició una transformación radical para convertir su área de Recursos Humanos de una unidad transaccional a una Vicepresidencia de Talento y Cultura estratégica. El desafío principal era modernizar procesos manuales y un modelo de evaluación obsoleto que no aportaba valor a los colaboradores.

Al implementar Rankmi, el banco logró digitalizar la gestión integral del talento con una agilidad superior al mercado. Los resultados destacan un 88% de cumplimiento en la fijación de objetivos y el diseño de un nuevo modelo de desempeño, consolidando una cultura organizacional más eficiente, intuitiva y centrada en la experiencia del usuario.

🇦🇷 Argentina

Banco Supervielle, institución líder en Argentina, enfrentaba dificultades para gestionar su talento debido al uso de procesos manuales en Excel que generaban información desactualizada. Los líderes carecían de datos en tiempo real, lo que impedía una toma de decisiones oportuna ante estructuras organizacionales cambiantes.

Al integrar a Rankmi como un aliado estratégico, el banco logró digitalizar su gestión, permitiendo una visualización de resultados ágil y transparente. La implementación fomentó una mayor participación de los líderes gracias a la simplicidad de la plataforma, transformando la recolección de datos de semanas a instantes y garantizando que la gestión del talento evolucione al ritmo del negocio.

🇨🇱 Chile

Ingevec, constructora e inmobiliaria chilena con más de 8,000 colaboradores, buscaba superar el fraccionamiento digital para generar datos estratégicos y mejorar la retención de talento. Al implementar la Full Suite de Rankmi, la empresa integró procesos operacionales y de desarrollo organizacional en una plataforma única y segura.

El hito principal fue la adopción de Agentes de IA vía WhatsApp, permitiendo a los colaboradores autogestionar vacaciones y liquidaciones de forma inmediata. Esta transformación digital no solo estandarizó procesos ante la Dirección del Trabajo, sino que democratizó el acceso a la información, reduciendo la carga administrativa y potenciando el clima laboral.

🇨🇱 Chile

Komatsu Chile, líder en maquinaria para minería y construcción, enfrentaba el desafío de gestionar un alto volumen de 300 procesos de selección mensuales mediante herramientas aisladas y manuales. La lentitud en la contratación, con promedios de 60 días, impactaba la eficiencia de sus reclutadores y la respuesta a los stakeholders.

Al implementar el ATS de Rankmi junto a su motor de IA, Genius, el holding logró reducir los tiempos de contratación a 35 días. La automatización permitió disminuir a la mitad el tiempo de revisión de currículums gracias a reportes de ajuste con el cargo, consolidando una gestión de talento ágil, escalable y 100% integrada.

🇵🇪 Perú 

Belcorp, multinacional de belleza con presencia en 14 países, enfrentaba el desafío de transformar su medición de clima anual en una herramienta que aportara valor real a líderes y colaboradores. El objetivo era superar la gestión de datos estática y asegurar que los líderes ejecutaran planes de acción efectivos basados en la experiencia de sus equipos.

Gracias a la solución de Clima de Rankmi, la compañía alcanzó una participación histórica del 95%. La plataforma facilitó el acceso intuitivo a resultados y el monitoreo de planes de mejora en un solo lugar. Este enfoque estratégico, respaldado por un acompañamiento constante, consolidó una cultura de mejora continua y una experiencia laboral excepcional para sus más de 6,000 colaboradores.