Metas y objetivos

Reconocimiento

Matriz de talento (9box)

[Rankmi 2022] Callout - Retención y satisfacción - Metas Objetivos_MO 1

Unifica la creación de las metas y objetivos en tus equipos

Toda empresa necesita ordenar y medir el rendimiento de sus trabajadores, siendo lo más recomendable la unificación de la metodología para crear y dirigir los objetivos. Lo pertinente es generar metas medibles en el tiempo.

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Fija las metas y objetivos para medir su cumplimiento

Es clave que los líderes de equipos y el administrador de la plataforma configuren la evaluación que permitirá determinar el cumplimiento alcanzado. Buscando agilizar el proceso es recomendable crear un flujo para la creación y validación de las metas y objetivos.

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Configura cómo se van a comportar las metas y objetivos

En nuestra plataforma podrás definir aspectos que son relevantes como la fecha de cierre, el valor máximo esperado y el resto de los campos que sean necesarios para que las metas sean claras. Posteriormente, y de acuerdo con los objetivos de la compañía, es posible disponibilizar las metas y objetivos en la evaluación de competencias.

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Entrega reconocimientos en tiempo real a tus colaboradores

¡Reconocer el trabajo de tus colaboradores nunca fue tan fácil y amigable! Fomenta una cultura centrada en la entrega de mensajes que destaquen el esfuerzo y el talento de las personas. Nuestra plataforma admite los reconocimientos públicos y/o privados

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Promueve el reconocimiento de las habilidades blandas

Los líderes deben promover el reconocimiento de logros, aciertos y la buena actitud. La clave está en enfocarlo en las habilidades blandas de las personas y es un 1 a 1 entre los colaboradores, ya que no está atado a las evaluaciones de desempeño.

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Identifica las diferencias entre el reconocimiento y el feedback

Es importante establecer las diferencias entre reconocimiento y feedback, ya que el primero está enfocado en las habilidades blandas y su comportamiento en el día a día, mientras que el feedback está ligado a su desempeño y el cumplimiento de metas en la empresa.

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Mapea de forma ágil el talento de tus colaboradores

Todas las empresas necesitan identificar y apoyar a sus colaboradores más talentosos, buscando generar planes para conservarlos y/o estrategias de sucesión para promoverlos fomentando su desarrollo. ¡Anticípate a las fugas de talento!

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Configura la Matriz de Talento

Con Rankmi es posible mapear el talento en tu empresa de forma ágil y transparente. El primer paso es configurar el proceso definiendo qué se va a medir en cada uno de los ejes y cuadrantes, para luego visualizar la dispersión en la Matriz de Talento en cuanto a rendimiento y potencial.

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Identifica y potencia el desarrollo del talento

Una vez se ha ingresado la información de los colaboradores, la mesa de calibración podrá ir moviendo a las personas de acuerdo con su desempeño y potencial; para posteriormente crear planes de acción que sustenten el desarrollo de los trabajadores más destacados y apoyar a quienes necesitan ayuda.

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