Resumen: Banco Pichincha necesitaba un modelo de desempeño moderno, con claridad de objetivos y retroalimentación permanente para equipos extensos y diversos.

Con Rankmi, estandarizó criterios, automatizó flujos y habilitó visibilidad del progreso en tiempo real. Los líderes planifican acciones de desarrollo y seguimiento continuo, alineando metas individuales con los objetivos institucionales.

“Del evento anual a un proceso vivo, visible y útil.”

La adopción del nuevo modelo elevó participación, transparencia y calidad de conversaciones, fortaleciendo cultura de alto rendimiento a escala.