¿Cómo entregar información ágil a los líderes?

“Yo encontré en Rankmi la escucha y la posibilidad de hacer juntos. No encontré un módulo cerrado donde teníamos que implementar lo que ustedes nos traían, sino la posibilidad de construir en relación con nuestra cultura.... Para mí no son un proveedor, para mí son parte de nuestro equipo.”

Evelina Cetta Jefe de Desarrollo - Banco Supervielle

 

 

Sobre Banco Supervielle

Banco Supervielle es una institución financiera con más de 130 años operando en Argentina. En la actualidad es uno de los bancos privados más importantes de esta nación.

Es la principal subsidiaria del Grupo Supervielle, integrado por otras ocho empresas especializadas en servicios financieros y no financieros. Desde 2016 sus acciones están listadas en Byma y en NYSE.

Supervielle ofrece diversos productos y servicios, especialmente diseñados para cubrir las diferentes necesidades de sus clientes.

 

 

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El desafío de Banco Supervielle

Los desafíos del equipo de Talento y Cultura se relacionaban con la carencia de una herramienta que permitiera gestionar el talento en los tiempos que el banco requería, las estructuras de los equipos son cambiantes y la construcción de los procesos o instrumentos de medición muchas veces quedaban desactualizados.

La gestión se hacía a través de excel y la información recopilada tenía poca vigencia, además que les llevaba mucho tiempo su recolección y procesamiento.

Por otro lado, no les ofrecían a sus líderes la información para gestionar a sus equipos en tiempo real, el procesamiento de la información podía tardar semanas y cuando se quería actuar sobre ellos, los equipos y/o el entorno ya había cambiado. Estos problemas limitaban la transformación digital y cultural que la organización había iniciado.

 

 

Experiencia

“El punto de dolor tenía que ver que quedaba muy desactualizada la información que íbamos construyendo... y a la hora de gestionar a veces llegábamos tarde.”

Equipo Banco Supervielle

 

 

Resultados

Según Banco Supervielle, estos son los principales resultados obtenidos en el proceso de implementación de Rankmi:

 

  • Acompañamiento ágil: El proceso de implementación se ha desarrollado desde la eficiente sinergia entre los equipos de Supervielle y Rankmi.
  • Transparencia y rapidez: El área de Talento y Cultura puede generar procesos y visualizar los resultados de forma simple y ágil.
  • Experiencia satisfactoria: La percepción de los líderes es positiva en el manejo de Rankmi por la simpleza y la rapidez del sistema. Lo anterior ha producido un aumento en la participación, ya que es más fácil acceder a la data y gestionar al talento.