Resumen: El Banco de Crédito del Perú (BCP) diseñó junto a Rankmi un modelo de desempeño disruptivo, centrado en feedback continuo y objetivos medibles, que impulsó su transformación cultural.

La organización buscaba evolucionar su cultura hacia un modelo ágil, transparente y orientado a resultados. Con Rankmi, implementó un enfoque basado en Key Results (OKR) y conversaciones de retroalimentación periódicas. El nuevo sistema permitió alinear objetivos individuales y organizacionales, mejorar la comunicación entre líderes y equipos, y aumentar la participación en los ciclos de evaluación. La visibilidad del progreso en tiempo real fortaleció el compromiso y la claridad estratégica en toda la institución.

“El desempeño dejó de ser un evento anual para convertirse en un proceso vivo y continuo.”

Hoy, BCP cuenta con un modelo de gestión moderno y escalable, que impulsa el desarrollo del talento y consolida la transformación cultural del banco. El caso es un referente de cómo la tecnología puede amplificar el impacto humano en organizaciones de gran escala.