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Enrique Besa es CEO & Cofundador de Rankmi.com, la plataforma web para la gestión de personas líder en Latinoamérica. Durante los últimos años se ha desempeñado en la industria tecnológica, financiera, y consultoría, además de promoción de productos y servicios tanto en Chile como en el extranjero. Enrique posee un MBA en UCLA y es Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile.
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Ventajas de realizar check-ins de Desempeño
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5 consejos para tu primer proceso de Gestión de Desempeño
Capital HumanoUn proceso formal de evaluación de desempeño entrega un soporte fundamental para obtener y dar retroalimentación a los colaboradores.
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5 Tips para lograr equipos comprometidos
Capital HumanoCuando hablamos de aumentar el compromiso dentro de una empresa, debes hacerte la idea de colaboradores y equipos profundamente felices y satisfechos con la cultura corporativa.
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7 tips para que las personas escuchen tu feedback
Capital HumanoEs clave comunicar a los colaboradores sus buenos y malos desempeños. Sin embargo, es común caer en errores que harán que estas reuniones sean menos efectivas. Ya lo comentábamos en el blog los 6 grandes errores que cometen los jefes al momento de dar feedback a sus equipos.
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Los 6 grandes errores que cometen los jefes al momento de dar feedback
Capital HumanoDar feedback a los miembros de tu equipo es necesario tanto para el desarrollo posterior de cada uno de ellos, como el de la compañía. Entonces, si vas a hacerlo, debe ser de la mejor manera.
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Metas SMART: Criterio T - Tiempo límite
Capital HumanoFinalmente llegamos a la última, pero no por eso menos importante, letra del acrónimo SMART. Este criterio alude a que todo objetivo que busque el éxito, debe tener en cuenta un tiempo límite.
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Metas SMART: Criterio R - Relevante
Capital Humano¿Alcanzar este objetivo es significativo para usted? Si la respuesta es afirmativa, vamos por buen camino. Para que un objetivo se pueda calificar como SMART debe cumplir ciertos criterios. Entre ellos se encuentra aquel que define el objetivo como “relevante” para usted, dando paso a la cuarta letra del acrónimo. …
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Metas SMART: Criterio A - Alcanzable
Capital HumanoPara que un objetivo se pueda calificar como SMART debe ser Alcanzable —palabra que corresponde a la tercera letra de este acrónimo—. Deberás buscar evidencias que te hagan pensar que este objetivo es totalmente alcanzable. Si crees que no lo puedes conseguir, es posible que no lo consigas, es lo que llamamos profecía …
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Metas SMART: Criterio M - Medible
Capital HumanoPara que un objetivo se pueda calificar como SMART debe ser medible —palabra que corresponde a la segunda letra de este acrónimo—. Si no medimos el progreso de un objetivo, nunca sabremos cuánto nos falta para alcanzar una meta. Para realizarlo, te recomendamos seguir los siguientes pasos.
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Metas SMART: Criterio S - Específico
Capital HumanoContinuando con el tema del post anterior “Metas SMART: qué son y cómo implementarlas”, revisaremos las características y beneficios del primer criterio de este acrónimo. La letra “S” de la metodología SMART, es una de las más importantes y se refiere a que los objetivos a trabajar tienen que tener la cualidad de ser …
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Metas SMART: qué son y cómo implementarlas
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6 Pasos para una planificación de tareas exitosa
Capital HumanoUna buena planificación de tareas implica preparación y se estructura en torno a una distribución óptima del tiempo disponible.