¿Cómo diseñar, digitalizar y posicionar la Gestión del Talento, Desempeño y Clima en la cultura de la organización?

Laive tiene 112 años de historia y es una de las 10 empresas más longevas del Perú. Nació en 1910 en las alturas de Junín y Huancavelica con la unión de tres haciendas que dieron origen a la Sociedad Ganadera del Centro, dando inicio a la producción de mantequilla que sigue conservando no solo su calidad y sabor original, sino que continúa siendo la preferida de los consumidores peruanos.

Ha sido testigo y partícipe de los diferentes episodios económicos y políticos que se han registrado en el Perú, lo que le ha dado la agilidad y capacidad para adaptarse a los cambios y seguir ofreciendo productos innovadores y de calidad a los consumidores. La innovación es uno de sus pilares fundamentales y eso se puede comprobar al evaluar su aporte en el mercado de lácteos y cárnicos. 

Fueron los pioneros en producir quesos de maduración, queso fundido, yogurt y queso fresco pasteurizado, entre otros. Hoy ofrece al consumidor peruano más de 300 productos y formatos, manteniendo la misma calidad y esmero que ha tenido a lo largo de su extenso recorrido como compañía responsable. 

Laive cuenta con un propósito transversal: generar bienestar en sus consumidores y colaboradores. 

En plena pandemia Laive decide potenciar sus esfuerzos a fin de no solo crear bienestar en sus consumidores, sino también en sus trabajadores. De ahí que se traza como objetivo transformar la marca empleadora, con el fin de mostrar que es una organización que se preocupa y se ocupa de las personas.

Frente a esa necesidad, toma la decisión de innovar en políticas y procesos para potenciar la Gerencia de Gestión Humana y hacer más eficiente el trabajo de sus equipos. A partir de este desafío entiende que requería de un partner tecnológico, que les facilitara el cambio y les ayudara a darle mayor agilidad. 

Hasta aquel momento la Gestión de Talento, Desempeño y Clima se hacía de forma manual, intuitiva y poco visible ya que se sustentaba en el libre albedrío de los líderes, porque ni siquiera era parte de la cultura de la organización. Como parte de la transformación decide explorar el mercado de tecnología en recursos humanos, buscando una herramienta flexible, amigable y con capacidad de adaptación a los requerimientos del cliente.