Resumen: Laive necesitaba un modelo de talento moderno que uniera desempeño, potencial y planes de desarrollo para toda la organización.

Con Rankmi, definió un marco de competencias claro, digitalizó las evaluaciones y activó matrices de talento. Los líderes acceden a información en tiempo real para identificar high‑potentials, focalizar capacitación y gestionar sucesión.

“Del diagnóstico aislado a un sistema integral de talento.”

El modelo ganó adopción organizacional y se posicionó como una práctica estratégica, mejorando la movilidad interna y la preparación para el crecimiento futuro.