Resumen: Financiería Mexi buscaba unificar desempeño, potencial y planes de desarrollo en una experiencia consistente para toda la organización.
Antes, los procesos se ejecutaban en herramientas separadas con bajo nivel de trazabilidad. Con Rankmi, se estandarizó el modelo de competencias, se automatizaron los flujos de evaluación y se activaron matrices de talento para visibilizar high‑potentials y brechas críticas. Los líderes cuentan con tableros que conectan resultados con acciones de desarrollo.
“Del dato suelto al talento gestionado con propósito.”
Hoy, la compañía toma decisiones rápidas y fundamentadas, mejora la movilidad interna y fortalece una cultura de crecimiento sostenido impulsada por datos.
