Geotec: Agilidad estratégica con una gestión de personas centralizada
Detalles del proyecto
- País
- 🇵🇪
- Tamaño de empresa
- 1001 - 5.000 empleados
Descripción y resumen del caso
Geotec, empresa contratista con más de 60 años de trayectoria en el sector minero peruano, es un referente en servicios especializados de perforación diamantina y pozos de agua. Con participación en los proyectos de exploración más importantes del país, la organización enfrentaba un desafío crítico: su gestión de personas no escalaba al ritmo de su operación técnica.
El Desafío: El laberinto de las "100 plataformas"
Antes de 2022, la gestión de talento en Geotec se encontraba fragmentada. La dependencia de procesos manuales y herramientas aisladas generaba un cuello de botella operativo:
- Dispersión digital: Contaban con "100 diferentes plataformas" para tareas aisladas de Recursos Humanos.
- Sobrecarga de Excel: La información vivía en archivos estáticos, dificultando el acceso a data histórica o comparativa.
- Lentitud en la toma de decisiones: La falta de reportes inmediatos impedía que la organización reaccionara con agilidad estratégica.
- Percepción de los líderes: Existía una brecha entre las necesidades de los jefes de equipo en terreno y el soporte que el área de personas podía brindar con procesos manuales.
"Teníamos 100 diferentes plataformas para la gestión de talento, también manejaba muchos archivos en Excel para nuestros registros"
Laura Bardelli, Gerente de Recursos Humanos.
La Solución: Un ecosistema integral de talento y cultura
Geotec implementó una solución modular en Rankmi que abarca todo el ciclo de desarrollo y comunicación, integrando los módulos de:
- Desempeño y Clima: Para medir y potenciar el talento de forma objetiva.
- Encuestas y Noticias: Unificando la comunicación interna y el pulso organizacional.
- Solicitudes y Préstamos: Digitalización de trámites, permitiendo un monitoreo permanente del estado de cada gestión.
- Gestión de Beneficios: El último hito de su implementación, logrando una adopción inmediata y entusiasta.
- Atracción de Talento (ATS): Optimización de convocatorias externas, permitiendo filtros más precisos y un impacto directo en la cobertura de vacantes.
El Impacto: Datos que mueven la aguja
La adopción de Rankmi ha llevado la gestión de personas en Geotec a otro nivel, transformando la operatividad en valor estratégico:
- Visibilidad en tiempo real: Los líderes de equipo ahora cuentan con indicadores claros para tomar decisiones basadas en evidencia, no en percepciones.
- Automatización operativa: Reducción drástica de tiempos manuales, permitiendo al equipo de RR.HH. enfocarse en el desarrollo organizacional.
- Transparencia y Control: Seguimiento exacto de documentos laborales y solicitudes, con trazabilidad total sobre qué está pendiente o finalizado.
- Cercanía con el Colaborador: Una plataforma intuitiva y móvil que ha sorprendido a los equipos por su facilidad de uso, eliminando la fricción tecnológica.
"hora la gestión está más cercana a nuestros líderes de equipo".
Laura Bardelli, Gerente de Recursos Humanos.