%208.59.55%20p.m..png?width=1600&height=1000&name=Captura%20de%20pantalla%202025-10-06%20a%20la(s)%208.59.55%20p.m..png)
%208.39.12%20p.m..png?width=240&height=80&name=Captura%20de%20pantalla%202025-10-06%20a%20la(s)%208.39.12%20p.m..png)
Descripción y resumen del caso
Resumen: El Banco de Crédito del Perú (BCP) diseñó junto a Rankmi un modelo de desempeño disruptivo, centrado en feedback continuo y objetivos medibles, que impulsó su transformación cultural.
La organización buscaba evolucionar su cultura hacia un modelo ágil, transparente y orientado a resultados. Con Rankmi, implementó un enfoque basado en Key Results (OKR) y conversaciones de retroalimentación periódicas. El nuevo sistema permitió alinear objetivos individuales y organizacionales, mejorar la comunicación entre líderes y equipos, y aumentar la participación en los ciclos de evaluación. La visibilidad del progreso en tiempo real fortaleció el compromiso y la claridad estratégica en toda la institución.
“El desempeño dejó de ser un evento anual para convertirse en un proceso vivo y continuo.”
Hoy, BCP cuenta con un modelo de gestión moderno y escalable, que impulsa el desarrollo del talento y consolida la transformación cultural del banco. El caso es un referente de cómo la tecnología puede amplificar el impacto humano en organizaciones de gran escala.
%208.09.30%20p.m..png?fit=crop&format=webp&width=640&height=360&name=Captura%20de%20pantalla%202025-10-06%20a%20la(s)%208.09.30%20p.m..png)
%208.40.28%20p.m..png?width=200&height=48&name=Captura%20de%20pantalla%202025-10-06%20a%20la(s)%208.40.28%20p.m..png){kind=small}
%208.38.59%20p.m..png?width=200&height=48&name=Captura%20de%20pantalla%202025-10-06%20a%20la(s)%208.38.59%20p.m..png){kind=small}
%208.44.35%20p.m..png?width=200&height=48&name=Captura%20de%20pantalla%202025-10-06%20a%20la(s)%208.44.35%20p.m..png){kind=small}