El INE enfrentaba el desafío de contar con una solución tecnológica robusta que permitiera automatizar y gestionar de forma integral el complejo proceso de contratación y pago del personal operativo del Censo 2024.

El proyecto debía responder a una operación de gran escala: la contratación inicial de aproximadamente 40.000 personas distribuidas en todas las comunas del país, la capacidad de gestionar rotación potencial de otros 40.000 reemplazos y, adicionalmente, la eventual extensión de convenios para al menos 30.000 personas más.

Se requería también mantener trazabilidad completa de cada contrato, desde la firma digital hasta el pago de honorarios, asegurando cumplimiento normativo y presupuestario a pesar del volumen sin precedentes.

Claves de la implementación: 

• Acompañamiento permanente: Guía en todo momento del uso de la plataforma Rankmi, entregando puntos clave de la Gestión de Personas.
  
  
• Soporte cercano y proactivo: Asistencia especializada y continua con equipos locales y expertos para anticipar y resolver necesidades.
  
  
• Tecnología eficiente: Plataforma integral que digitaliza y automatiza la gestión de personas en un solo lugar.

❝ Recomendaría Rankmi por su capacidad de integrar tecnología eficiente con un servicio al cliente de excelencia. No se trata solo de una plataforma que cumple funciones críticas de contratación y pago, sino de una solución completa que combina usabilidad, escalabilidad y adaptabilidad a proyectos de gran envergadura. El respaldo de un equipo comprometido, que acompaña y asesora de principio a fin, marca una diferencia significativa en términos de seguridad, eficiencia y experiencia de usuario. En el caso del Censo 2024, Rankmi demostró que es una herramienta confiable y versátil para gestionar procesos complejos con resultados sobresalientes.❞

Equipo INE

• La capacitación temprana del equipo central fue fundamental para el éxito.
  
  
• La funcionalidad offline resultó crítica en zonas remotas.
  
  
• La automatización de validaciones redujo drásticamente los errores de pago.
  
  
• La escalabilidad del sistema permitió absorber picos de carga sin degradación.

El proyecto demostró la capacidad de lograr captar las necesidades de INE, y lograr resolverlas de manera oportuna.

Se comprobó la capacidad de Rankmi  para escalar a decenas de miles de usuarios manteniendo integridad, trazabilidad y cumplimiento normativo.

Armar una gráfica con el mismo look de la que está más arriba que muestre en un rectángulo estas 3 métricas con sus textos respectivos:

•  La suite de Administración y Nómina.