No tengo dudas de que la Inteligencia Artificial está cambiando la forma cómo trabajamos en las organizaciones e incluso ha generado ansiedad entre los colaboradores. El “miedo” de ser reemplazado por la tecnología es algo que se escucha constantemente, pero esta innovación no hay que verla como un problema, sino más bien como una oportunidad para hacer más eficientes los distintos procesos dentro de las empresas.
Estoy cien por ciento convencido de que la IA generativa es una tremenda oportunidad para darle mayor agilidad a las empresas cómo, por ejemplo, en las áreas de Gestión de Personas. Creo que en los próximos años veremos una brecha entre los profesionales que logren sacar provecho a esta soluciones y los que no.
En ese sentido, muchos son los líderes de HR que reconocen que deben integrar Inteligencia Artificial, pero la verdad es que no siempre tienen claridad del dónde y cómo hacerlo con el fin de sacar la mayor ventaja para sus organizaciones.
Como profesionales debemos si o si embarcarnos en adquirir mayores conocimientos en el manejo de la IA y comenzar a utilizarla habitualmente, como herramientas de apoyo para aumentar la productividad. Antes de realizar cualquier tarea o proyecto debemos preguntarnos si podemos apoyarnos en la IA. Tenemos que estar pensando siempre cómo sumar soluciones que generen mayor valor a nuestro trabajo y empresas.
Genius: el acceso seguro de las empresas a la IA
En Rankmi hemos trabajado con mucha fuerza para identificar cómo la IA puede dar respuesta a las inquietudes de los líderes de Capital Humano y de ahí que hemos desarrollado Rankmi Genius, a partir del conocimiento que hemos acumulado de los desafíos en los procesos de HR.
¿Qué es Genius? Es un ecosistema de herramientas basadas en Inteligencia Artificial que, de forma segura e intuitiva, permite que las organizaciones puedan ingresar al fascinante mundo de la IA.
¿Por qué creamos Genius? Como CEO de Rankmi me toca interactuar con cientos de empresas y veo claramente cómo, aplicando IA, pueden transformar sus negocios y generar ventajas competitivas realmente diferenciadoras. Esto reafirma nuestra posición como pioneros en la adopción de Inteligencia Artificial en los procesos de capital humano, que será uno de los focos de crecimiento más importantes de los próximos meses en nuestro roadmap.
¿Qué desafíos podemos superar con Genius? Ya estamos ofreciendo herramientas que ayudan a superar dificultades complejas y comunes que son de larga data en los procesos de capital humano.
Soluciones ágiles a desafíos comunes
Te invito a conocer las tareas que actualmente se pueden agilizar con Genius:
- La revisión de cientos de perfiles de candidatos en los procesos de reclutamiento y selección de talento.
- El análisis de miles de respuestas a las preguntas abiertas de las encuestas de clima, a las cuales pocas veces se les saca provecho ante la complejidad de su revisión, clasificación y resumen, sin embargo aportan una perspectiva muy relevante acerca de la experiencia del colaborador.
- La revisión e interpretación de montañas de datos asociados al desempeño de los colaboradores, en segundos, a fin de que los líderes tengan insights para construir feedbacks de alto impacto y usen los procesos de gestión del desempeño como apalancadores del desarrollo del talento.
- La generación de planes de acción que atiendan las necesidades de apoyo de los colaboradores y áreas. Las empresas dedican mucho esfuerzo y recursos midiendo el clima laboral y el desempeño de las personas y áreas, sin embargo vemos un punto débil en las acciones que se generan de esas mediciones. Nuestra idea con Genius Planes de Acción es ayudar a pasar de los resultados a la acción, para generar cambios con un impacto positivo real y medible.
- El desarrollo de un asistente virtual que apoye en la toma de decisiones, mediante información que se genera en la misma plataforma, permitiendo acceder a la información de la empresa de una manera rápida y fácil.
- La creación de publicaciones de vacantes no solo desarrollando el contenido, sino seleccionando las mejores plataformas para su publicación.
- Potenciar la comunicación interna mediante la generación de contenido relevante y atractivo, que no solo informe sino que además impulse la interacción entre los colaboradores.
Trabajar con IA requiere mucha inversión, investigación, tiempo y sobre todo mucho esfuerzo para acertar en el desarrollo de soluciones que de verdad generen valor a las organizaciones. Aún así, debemos meter en nuestro ADN el uso de Inteligencia Artificial si queremos ser competitivos como empresas y profesionales del futuro.
De ahí que en Rankmi tenemos un amplio equipo dedicado a tiempo completo a la Inteligencia Artificial que está enfocado en la investigación, desarrollo e implementación de esta tecnología con nuestros clientes.
El propósito es que las organizaciones saquen el mayor provecho posible de la IA generativa no sólo en los procesos de la gestión de personas, sino de forma transversal en las empresas.
Enrique Besa | CEO & Co-founder en Rankmi
