Contexto / empresa
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El Grupo Omint es una empresa argentina con más de 55 años de historia, dedicada a servicios de salud y seguros, con clínicas y centros médicos propios en Argentina y presencia también en Brasil.
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Cuenta con más de 3.500 colaboradores directos.
Desafíos
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Antes de Rankmi, Omint gestionaba sus procesos de RR.HH. con 5-6 herramientas diferentes, lo que ocasionaba dispersión, falta de integración y fricción para los usuarios.
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Necesitaban una solución que:
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Unificara selección, capacitaciones, desempeño y solicitudes en una sola plataforma.
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Mejorara la experiencia de usuario en esos procesos.
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Permitiera modernizar el modelo de evaluación de desempeño (tradicional → más conversacional / dinámico).
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Reducir o eliminar procesos manuales y redundantes.
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Solución aplicada
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Adoptaron la plataforma all-in-one de Rankmi para centralizar los procesos de RR.HH. en una única solución.
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Dentro de los módulos y funcionalidades que implementaron están:
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Selección (ATS)
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Centro de Aprendizaje (LMS)
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Desempeño y competencias
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Feedback continuo
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Social Hub
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Solicitudes / Workflows automatizados
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Reformularon su evaluación de desempeño tradicional (objetivos SMART) hacia un modelo de OKR’s + conversaciones más continuo e interactivo.
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Automatizaron los flujos de solicitudes internos, integrando la reingeniería metodológica y tecnológica.
Resultados / cifras de impacto
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Realizaron aproximadamente 240 procesos de reclutamiento dentro de Rankmi.
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Crearon 50 cursos autogestionados disponibles para los colaboradores, fortaleciendo el autoaprendizaje y desarrollo continuo.
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Lograron eliminar (o reducir significativamente) los procesos manuales dispersos entre múltiples herramientas.
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La evaluación de desempeño fue transformada para ser más fluida, alineada con tendencias modernas de gestión del talento.
