Talento-y-Desarrollo

Talento y Desarrollo

Planes de acción para el desarrollo del talento

Que los resultados de la evaluación de desempeño no se queden en un reporte. Asigna tareas, define responsables y da seguimiento a cada plan de mejora, para que la retroalimentación se traduzca en cambios reales dentro de tu empresa en Perú.

Planes de Acción-1

Transforma las evaluaciones de desempeño en un plan de mejora

Conexión Evaluación-Desarrollo

Cada plan de acción nace directamente de las competencias evaluadas, para que el crecimiento del colaborador tenga un punto de partida claro y medible.

Impulsado por IA

Genius IA revisa los resultados de la evaluación y sugiere acciones concretas, acelerando la construcción de cada plan.

Compromiso y Co-creación

El plan se construye junto al colaborador, dentro de la misma conversación de feedback, lo que aumenta su compromiso con cumplirlo.

Cierra las brechas identificadas en la evaluación con planes de desarrollo que se conectan directamente a las competencias de cada colaborador.

Rankmi IA analiza los resultados y propone acciones estructuradas, acortando el tiempo entre la evaluación y el plan de mejora.

Convierte cada conversación de retroalimentación en un compromiso concreto: el plan se define junto al colaborador en el mismo momento del feedback.

Cada plan se convierte en una hoja de ruta viva: asigna tareas, define responsables y monitorea el avance hasta ver resultados en el desempeño.

Planes Focalizados en el Desarrollo
Sugerencias Inteligentes con IA
Co-creación en la Conversación de Feedback
Seguimiento para un Impacto Real

Preguntas Frecuentes

Para convertir los resultados de procesos como desempeño, 9box o encuestas en iniciativas concretas, con responsables, plazos y seguimiento.

El equipo de Gestión Humana y los líderes con permisos habilitados pueden crear planes a nivel de organización, área o equipo.

Cada plan cuenta con hitos, estados y responsables; la plataforma notifica los vencimientos y muestra el avance en tableros de control.

Sí, cada plan queda asociado al resultado que lo originó, lo que te permite medir su impacto en la siguiente evaluación.

La lógica es la misma, pero estos se enfocan en cerrar brechas de talento y desarrollo, mientras que los de Cultura trabajan sobre resultados de clima laboral y engagement.

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Para medianas y grandes empresas en Perú. 

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