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Rankmi es una plataforma integral que potencia cada proceso del área de Gestión de Personas con IA. Desde la Planilla de Pagos hasta Talento, Cultura y Bienestar, conectamos tus datos en un solo lugar para liberar a tu equipo de tareas repetitivas.
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Toda la Gestión de Personas
en una plataforma
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Casos de éxito
Resultados reales en
empresas como la tuya
Conoce las historias de las organizaciones líderes en Perú y más países que ya se transformaron con Rankmi.
Belcorp
🇵🇪 Perú
Belcorp, multinacional de belleza con presencia en 14 países, enfrentaba el desafío de transformar su medición de clima anual en una herramienta que aportara valor real a líderes y colaboradores. El objetivo era superar la gestión de datos estática y asegurar que los líderes ejecutaran planes de acción efectivos basados en la experiencia de sus equipos.
Gracias a la solución de Clima de Rankmi, la compañía alcanzó una participación histórica del 95%. La plataforma facilitó el acceso intuitivo a resultados y el monitoreo de planes de mejora en un solo lugar. Este enfoque estratégico, respaldado por un acompañamiento constante, consolidó una cultura de mejora continua y una experiencia laboral excepcional para sus más de 6,000 colaboradores.
Geotec
🇵🇪 Perú
Geotec, contratista minera con 60 años de trayectoria en Perú, enfrentaba una alta complejidad operativa al gestionar su talento a través de 100 diferentes plataformas y múltiples archivos de Excel. Esta fragmentación digital generaba lentitud en los procesos y restaba visibilidad estratégica a los líderes de equipo.
Al implementar la solución integral de Rankmi para el desarrollo organizacional, la compañía unificó procesos críticos de RH .
Nuam
🇵🇪 Perú
Antes de implementar la full suite de Rankmi, en nuam exchange, la integración de las bolsas de Chile, Colombia y Perú, la gestión de personas estaba altamente fragmentada. Existían múltiples herramientas, procesos manuales en Excel y una baja integración entre países.
Esto generaba fricción operativa constante: reprocesos, riesgo de errores, información desactualizada y una dificultad real para escalar una gestión regional coherente. La falta de trazabilidad y visibilidad en tiempo real limitaba la toma de decisiones, mientras el equipo de talento dedicaba la mayor parte de su tiempo a tareas administrativas.
BCP
🇵🇪 Perú
El Banco de Crédito del Perú (BCP) diseñó junto a Rankmi un modelo de desempeño disruptivo, centrado en feedback continuo y objetivos medibles, que impulsó su transformación cultural.
La organización buscaba evolucionar su cultura hacia un modelo ágil, transparente y orientado a resultados. Con Rankmi, implementó un enfoque basado en Key Results (OKR) y conversaciones de retroalimentación periódicas. El nuevo sistema permitió alinear objetivos individuales y organizacionales, mejorar la comunicación entre líderes y equipos, y aumentar la participación en los ciclos de evaluación.
Grupo Unacem
🇵🇪 Perú
Grupo Unacem buscaba visibilidad integral de desempeño y talento para conectar cultura, seguridad y productividad en entornos industriales.
Con Rankmi, unificó competencias y objetivos, automatizó flujos y activó matrices de talento para identificar fortalezas y brechas críticas. Los líderes cuentan con indicadores confiables para orientar formación, seguridad y planes de sucesión.
Laive
🇵🇪 Perú
Laive necesitaba un modelo de talento moderno que uniera desempeño, potencial y planes de desarrollo para toda la organización.
Con Rankmi, definió un marco de competencias claro, digitalizó las evaluaciones y activó matrices de talento. Los líderes acceden a información en tiempo real para identificar high‑potentials, focalizar capacitación y gestionar sucesión.
Komatsu
🇨🇱 Chile
Komatsu Chile, líder en maquinaria para minería y construcción, enfrentaba el desafío de gestionar un alto volumen de 300 procesos de selección mensuales mediante herramientas aisladas y manuales. La lentitud en la contratación, con promedios de 60 días, impactaba la eficiencia de sus reclutadores y la respuesta a los stakeholders.
Al implementar el ATS de Rankmi junto a su motor de IA, el holding logró reducir los tiempos de contratación a 35 días. La automatización permitió disminuir a la mitad el tiempo de revisión de currículums gracias a reportes de ajuste con el cargo, consolidando una gestión de talento ágil, escalable, 100% integrada y pionera en uso de IA.
Supervielle
Banco Supervielle, institución líder en Argentina, enfrentaba dificultades para gestionar su talento debido al uso de procesos manuales en Excel que generaban información desactualizada. Los líderes carecían de datos en tiempo real, lo que impedía una toma de decisiones oportuna ante estructuras organizacionales cambiantes.
Al integrar a Rankmi como un aliado estratégico, el banco logró digitalizar su gestión, permitiendo una visualización de resultados ágil y transparente. La implementación fomentó una mayor participación de los líderes gracias a la simplicidad de la plataforma, transformando la recolección de datos de semanas a instantes y garantizando que la gestión del talento evolucione al ritmo del negocio.
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Vamos con todo!!! 😊