Omint integra talento y desempeño con Rankmi

Contexto / empresa

• El Grupo Omint es una empresa argentina con más de 55 años de historia, dedicada a servicios de salud y seguros, con clínicas y centros médicos propios en Argentina y presencia también en Brasil.

• Cuenta con más de 3.500 colaboradores directos.

Desafíos

• Antes de Rankmi, Omint gestionaba sus procesos de RR.HH. con 5-6 herramientas diferentes, lo que ocasionaba dispersión, falta de integración y fricción para los usuarios.

• Necesitaban una solución que:

  • Unificara selección, capacitaciones, desempeño y solicitudes en una sola plataforma.

  • Mejorara la experiencia de usuario en esos procesos.

  • Permitiera modernizar el modelo de evaluación de desempeño (tradicional → más conversacional / dinámico).

  • Reducir o eliminar procesos manuales y redundantes.

Solución aplicada

• Adoptaron la plataforma all-in-one de Rankmi para centralizar los procesos de RR.HH. en una única solución.

• Dentro de los módulos y funcionalidades que implementaron están:

  • Selección (ATS)

  • Centro de Aprendizaje (LMS)

  • Desempeño y competencias

  • Feedback continuo

  • Social Hub

  • Solicitudes / Workflows automatizados

• Reformularon su evaluación de desempeño tradicional (objetivos SMART) hacia un modelo de OKR’s + conversaciones más continuo e interactivo.

• Automatizaron los flujos de solicitudes internos, integrando la reingeniería metodológica y tecnológica.

Resultados / cifras de impacto

• Realizaron aproximadamente 240 procesos de reclutamiento dentro de Rankmi.

• Crearon 50 cursos autogestionados disponibles para los colaboradores, fortaleciendo el autoaprendizaje y desarrollo continuo.

• Lograron eliminar (o reducir significativamente) los procesos manuales dispersos entre múltiples herramientas.

• La evaluación de desempeño fue transformada para ser más fluida, alineada con tendencias modernas de gestión del talento.